05/19/2025 By 鼠鼠🐭

首先需要明确，实习能否转正强相关于组和Org的HC数量，如果公司存在业务调整导致没有HC，那么即使实习表现上天，也不一定能拿Return Offer。 因此，本文将讨论那些可以人为掌控的部分：如何在已有 HC 的前提下，最大化提升实习转正的可能性。正所谓“谋事在人，成事在天”，我们要做的，是在“有人要”时，自己足够优秀到被要。

本文结构：

1. 引文 📖

众所周知，Amazon的Leadership Principles之首为Ownership，那么什么是以及怎么做到Ownership？

本文开头，笔者先介绍下早些年在字节跳动实习时，在其内网阅读到的一篇文章（以下此为公开版本）： 英文版：How to make things happen – Tips for recent graduates at work 中文版：如何推动事情发生

这篇文章里的讨论极有道理，其中暗含晋升之路，可以说是对所谓ownship的很好的解释。但同时又比较空泛，对于新步入职场的人而言，其实很难真正理解吸收。笔者这些年来，经过数次实习科研经历，愈发觉得这篇文章有道理。本文内容也实际上并未出离这篇文章之论述之藩篱。故而在文章开头着重分享。

2.  实习项目的分类 🔑

此处的讨论范围是Backend SWE、Infra、System等方向。不包括前端、MLE、AI、DS等。

一般来说，一段实习，必然是“模拟”一个正式员工，入职一个小组，然后做一些类似于正式员工的工作的。此处提到了“类似”，原因在于Intern时长往往只有3-6个月，难以长期负责大影响力项目。故而工作内容往往于正式员工有一定的区别（并不尽然，但是在美国往往成立）。

实习期间可以加入的团队往往分为两类：

• 业务组：做后端接口开发，处理数据等，实习生往往需要完成一些业务相关开发，例如给支付接口加一个新的字段返回，或者实现某个新的业务模块及其接口。
• 基础架构组：和业务组其实差别不大，只是需要打交道的东西更底层，例如k8s、Spark、HDFS、Linux等等底层内容。这方面一般需要较深的基础知识，学习曲线陡峭。基础薄弱则上手会比较痛苦。

不过本质上来说，对于实习生，业务组和基础架构组区别不是很大。笔者认为，真正需要关心的是“实习期间做的项目类别”，其可以被粗略划分为以下几种：